8月8日至9日，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理王厚良前往安建投資太和PPP項目檢查指導(dǎo)工作。安建投資公司總經(jīng)理朱忠明、安徽二建公司總經(jīng)理許業(yè)勇等有關(guān)人員陪同視察。

    王厚良一行先后對太和縣發(fā)藝產(chǎn)業(yè)園項目、市政道路工區(qū)、生物島一期工程等幾個施工工地的工程形象進(jìn)度、實體質(zhì)量、現(xiàn)場安全管理等進(jìn)行了實地考察，就工程建設(shè)及安全生產(chǎn)中存在的問題進(jìn)行了一一指導(dǎo)。他指出，投資項目是集團(tuán)主力項目，太和縣PPP項目是包含市政道路、房建等多種建筑形態(tài)，工程體量大，尤其要注意工程形象與施工安全。王總一行還實地查看了項目拌合站的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況。

    在隨后召開的項目進(jìn)展情況匯報會上，太和縣安建投資有限公司、安徽二建分別就項目進(jìn)展、成本及安全管理、項目當(dāng)前存在的問題和下步工作安排情況進(jìn)行了匯報。

    會上，朱忠明就項目公司及施工單位匯報情況，對太和縣PPP項目下一步工作作出部署：一是要針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題確定整改方案，督促整改；二是要根據(jù)工期合理調(diào)整施工計劃，提高工效，確保施工進(jìn)度；三是要圍繞集團(tuán)“七化”管理要求，進(jìn)一步完善項目管理，項目公司要做到嚴(yán)格監(jiān)督、熱情服務(wù)，與施工單位齊心協(xié)力做好太和縣PPP項目的建設(shè)管理工作。

    會上，王厚良副總經(jīng)理作總結(jié)講話。王總對太和PPP項目近期取得的成績表示肯定，對項目公司和施工單位作出的努力給予贊賞。他強調(diào)：一是要整體把控施工進(jìn)度，高度重視施工安全。施工單位要加大人力、物力、財力投入，確保進(jìn)程進(jìn)度整體受控。項目公司要針對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下達(dá)整改意見，限期整改；二是要繼續(xù)加強項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化提升效率，做強現(xiàn)場，提升企業(yè)形象；三是要創(chuàng)新管理，不斷提高項目管理水平，爭創(chuàng)一流工程，不斷擴(kuò)大安徽建工的市場影響力；四是要加強與當(dāng)?shù)卣块T的對接，盡快解決工程中存在的重難點問題。