6月20日起，安徽建工集團在國內所有在建項目上，開展了一次集團史上規模最大、規格最高、戰線最長、范圍最廣的宣講督查活動。9名集團黨委班子成員帶隊分赴各地，將“講忠誠、嚴紀律、立政德”專題警示教育延伸至基層一線，一堂生動黨課在廣大基層干部職工中引起強烈反響。

安徽建工集團，是安徽省屬大型國有企業，中國企業500強，ENR全球承包商40強，中國承包商20強。黨的十八大以來，集團黨委堅持把黨的領導擺在第一位，把全面從嚴治黨納入企業整體戰略部署，貫穿生產經營全過程，著力把牢政治方向，引領改革發展大局，保障決策部署落實，使黨風政風企風持續向好，企業煥發全新活力，發展邁入快車道。

集團每年一度的項目黨建交流及黨員先鋒號工程集中授牌

黨委班子集體宣講督查，“講嚴立”延伸到底

今年6月6日，安徽省國資系統“講忠誠、嚴紀律、立政德”專題警示教育動員會召開，全省國資系統先行一步，全面啟動專題警示教育。

“這是‘不忘初心、牢記使命’主題教育的‘前奏曲’，是‘講重作’專題警示教育的‘再深化’，更是推動安徽建工全面從嚴治黨向縱深發展的‘實舉措’，集團黨委高度重視，迅速學習領會精神，制定工作方案，倒排時間表，繪制路線圖，扎實推進工作落實。”安徽建工集團黨委書記、董事長趙時運說。

在深入分析企業點多面廣、人員分散、管理難度大的客觀情況，尤其是從嚴治黨“最后一公里”問題仍然存在，集團黨委在扎實推進“講嚴立”專題警示教育各項“規定動作”基礎上，創新開展“專題警示教育大宣講”活動。6月15日集團黨委印發工作方案，從集團機關及所屬單位抽調精干力量成立9個宣講組，共54名人員，由集團黨委班子9名成員分別帶隊，按照責任區域劃分，分赴全國各地在建項目開展宣講督查。

6月20日起，半個月時間，9個宣講組北至東北三省，南至廣東海南，西至新疆貴州四川，東至沿海各省，通過走基層、宣政策、查實情、訪民意，累計開展集中宣講34場次，參加宣講的駐地單位和項目近900個，參加宣講會的項目主要管理人員近4000人，隨機抽取并督查的項目近百個，實現了集團國內在建項目全覆蓋。

宣講過程中，9個宣講組帶領基層一線黨員干部職工，深入學習黨章黨規黨紀及企業各項規章制度，學習專題警示教育安排意見及動員會精神，對照反面典型尤其是發生在身邊的違規違紀案件、腐敗案件，以案促學、以案探源、以案為鑒、以案自省、以案剖析，切實把全面從嚴治黨、規范經營管理的精神和要求，宣傳貫徹到基層、到項目、到一線。

“作為一名普通的基層黨員，平時也經常學習，但這次集團領導近距離宣講，不僅講理論，講政策，還以案說法，特別結合我們項目上的工作實際講具體問題，非常生動，非常形象，對我們學習和工作幫助都非常大。”集團所屬安建三建公司項目部一名年輕黨員深有感觸地說。

此次大宣講活動是集團黨委落實主體責任、以上率下推動全面從嚴治黨向縱深發展的具體體現，是緊密結合企業實際推動專題警示教育向實里做、向深里走的一項創新舉措，也是近年來安徽建工集團始終堅持黨對國有企業全面領導，層層壓實管黨治黨責任，層層傳導黨建工作壓力的一個縮影。

7月10日上午，在該集團會議室，集團黨委正在召開“講嚴立”警示教育專題民主生活會。會上，集團班子成員紛紛結合宣講督查情況，對照“六聚焦六整肅”主題，深入查擺問題，剖析問題根源，制定整改方案。“會議準備充分，主題鮮明，開得很務實，質量比較高”，出席會議的省國資委有關領導如此評價。

安徽建工集團“黨建地圖”

黨旗插在項目上，爭創黨員先鋒號，擦亮黨建品牌

安徽建工集團現擁有在崗職工15000多人，所承攬和投資建設的工程遍布海內外，如何把這些分布在全國乃至世界各地的項目和人員管理好、凝聚好，健全基層黨組織、抓實基層黨建已經成為企業凝魂聚力的法寶。

項目到哪，黨組織就設在哪，黨的工作就延伸到哪，黨的作用就發揮在哪。

多年來，安徽建工集團一直堅持“支部建在項目上”，將管黨治黨觸角延伸到最基層。項目黨組織按照“有組織、有機構、有人員、有制度、有陣地、有資金”等六有標準和“組織體系設置、班子隊伍建設、黨員教育管理、黨內組織生活、工作載體建設、活動場所建設、工作運行機制、基本工作保障”等八個方面標準化要求，實行標準化建設，真正夯實基礎，筑牢堡壘。目前，項目黨支部占集團黨組織總數的約50%。

2018年3月31日，合肥軌道交通4號線第一臺盾構機在長寧大道站順利始發。該項目由集團所屬安徽路橋公司承建，也是安徽本土施工企業在軌道交通建設中首次亮相。

“這是我們首次進入軌道交通施工，我們按照黨組織應建盡建要求，項目部人員到位后，第一時間就成立了項目黨支部，我擔任黨支部書記。”該項目負責人介紹。

進入項目駐地，首先映入眼簾的是“爭創黨員先鋒號工程”大幅標牌，清晰可見創建目標、創建口號、創建措施。通過了解，該項目還在爭創黨員先鋒號中，設立“黨員創新工作室”，而工作室已成為項目部解決眾多難題的主力。

如何實現黨建工作與生產經營深入融合，安徽建工集團通過多年實踐，摸索出一套行之有效的辦法。集團黨委制定了“黨員先鋒號工程”管理辦法，在體量大、造價高、工期緊、任務重的重點項目，圍繞安全、質量、管理、效益等目標，制定詳細創號方案，組織黨員亮身份做表率，實現項目預期目標，打造精品工程。黨的十八大以來，共有125個項目獲得集團黨委“黨員先鋒號工程”授牌。

基層黨組織還圍繞“黨員先鋒號工程”創建，廣泛開展黨員示范崗、黨員監督崗、黨員責任區、黨員身邊無事故、黨建文化下項目、導師帶徒等主題實踐活動，結合實際找準黨建工作契合點、發力點。群團組織也廣泛開展“工人先鋒號”、“青年文明號”創建，凝聚發展合力，實現了經濟效益、社會效益和人才效益的多贏局面。

淮北中湖治理PPP項目，總投資22億元，是由安徽建工集團采用PPP模式投資建設的。“項目建設過程中，我們積極開展黨建聯建共建，與業主、施工等單位成立了項目聯合黨支部”，集團投資管理公司黨工部負責人介紹說。

安徽建工集團始終注重結合實際創新基層黨建，增強思想政治工作的針對性和時效性，提高黨建工作質量和效率。

積極開展聯建共建，通過與業主單位、駐地主管部門、相鄰項目、合作單位、公司機關等，開展黨建聯建共建，促進組織上互聯、資源上共享、工作上共進。

隨著集團“走出去”戰略實施，海外業務不斷拓展，針對黨員遠離祖國情況，抓海外項目黨建，通過強有力的思想工作和企業文化引領，強化人文關懷，凝聚人心，穩定隊伍。

集團還利用“互聯網+”，為黨建工作插上“互聯網”翅膀，以信息化促進黨建工作見實效。

“我們的內部辦公平臺上開通了黨建系統，通過項目所在地的經緯度精準定位，形成集團黨建地圖，可以在地圖上清楚地看到我們的黨支部設在了哪，黨旗插在了哪，同時設置了黨組織和黨員情況、黨內組織生活情況填報系統，集團所有基層黨組織信息可以實時了解，一目了然，集團黨委的部署要求也可立即傳達到最基層。”集團黨委工作部主管陳楠介紹說。

夯實基層黨建，將黨建融入項目生產經營和基層中心工作，擦亮了黨建品牌，提升了產品質量。先后獲魯班獎15項、詹天佑獎4項、國家優質工程獎5項、全國市政金杯獎9項、大禹獎4項，省（部）級建筑工程質量獎200余項。先后榮獲國家、省部級科技進步獎40余項，主編參編國家、行業標準近10項，國家級工法17項，擁有自主知識產權的專利200余項。

縱深推進從嚴治黨，黨建引領高質量發展

夯實基礎的同時，安徽建工集團推動全面從嚴治黨走向縱深，以黨建促進生產經營，推動高質量發展。

2016年初，安徽建工集團黨委就在省屬企業率先組織開展內部全覆蓋巡察，抽調黨務、財務、審計和工程管理專業人才，歷時100天，對所屬19家單位開展巡察，6月底又開展財務專項巡察。

2017年，集團黨委在認真落實省國資委黨委“10個方面違規行為專項治理”中，還結合企業實際，圍繞工程項目建設管理全過程，進行廉潔風險點梳理、排查、揭示，開展包括市場經營、投標競標、聯營合作、中標實施、招標采購、成本管理、財務管理、竣工收尾、獎罰兌現、投資管理等“十大廉潔風險防控”，全體管理人員立足崗位、立足職能開展風險排查，研究防控措施，建立長效機制。

2018年4月，集團黨委又著眼于集團整體上市后的規范治理、規范運作要求，成立4個審計工作組，對所屬單位開展為期2個半月的集中審計。

通過持續“體檢”和“問診”，安徽建工集團發現了經營管理上存在的短板和薄弱環節。針對發現問題，列出工作清單，制定整改方案，實行掛圖整改，對賬銷號。集團黨委還成立專門機構“整改督查辦公室”，抽調精干人員集中辦公，及時通報整改進展，確保整改工作落到實處。

安徽建工集團10余年來，一直堅持黨建目標管理，每年年初層層簽訂責任狀，年終統一考核，考核結果與經營業績考核及晉升調薪等掛鉤。此外，集團還組織開展監督執紀會審形成震懾，持續凈化優化企業政治生態。

全面從嚴治黨，積聚了深化改革的動力，筑牢了高質量發展的根基，促進企業市場經營更加規范，內部運作更加和諧，干事創業環境明顯改善，有力推動了持續快速發展。

安徽建工集團始終把發展混合所有制經濟，作為深化企業改革的主攻方向，有了黨建作保障，集團大刀闊斧進行內部資源整合，于2017年成功整體上市。“整體上市+配套融資+員工持股”的上市方案，在安徽省內首開先例，為國企混合所有制改革創造了新范例。

近五年，安徽建工集團合同額、產值、收入、利潤年均復合增長率，分別達到18.02%、11.43%、8.96%、15.8%，2017年合同額近千億元，形成了清晰的產權結構、業務結構，連續9年獲得安徽省國資委考核A類水平，連續3次榮獲省委“雙百分”考核“優秀”等次，連續9年榮登中國企業500強、ENR全球承包商250強。