7月17—18日，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理王厚良深入安建投資公司太湖105國道PPP項目開展夏季“送清涼”慰問活動，為奮戰(zhàn)在高溫崗位的一線職工發(fā)放防暑降溫物品。集團(tuán)公司總工程師辦公室主任陳剛、安建投資公司黨總支書記余志剛、安徽路港公司副總經(jīng)理錢玉寶等出席“送清涼”活動，并親切慰問一線員工。

    送清涼現(xiàn)場，王厚良詳細(xì)了解了太湖項目防暑降溫措施和生產(chǎn)情況，對大家的辛勤工作表示感謝和慰問，并將“送清涼”慰問品發(fā)放到職工手中。他強(qiáng)調(diào)，要做好后勤保障，實行人性化管理，緊繃安全生產(chǎn)弦，切實做好夏季勞動保護(hù)和防暑降溫工作，合理調(diào)整作息時間，確保員工以充沛的體力、飽滿的熱情投入到日常工作中。

    慰問期間，王厚良一行還深入G105國道沿線，深入現(xiàn)場指導(dǎo)調(diào)研。在聽取各方關(guān)于工程進(jìn)展的工作匯報后，王厚良對項目建設(shè)及征地拆遷工作取得的成績予以肯定，并就下一步工作提出五點要求：一是要大力推進(jìn)征地拆遷。加強(qiáng)與政府方溝通協(xié)調(diào)，著力解決當(dāng)前征地拆遷和桿線遷移工作中面臨的難題，進(jìn)一步推進(jìn)征遷工作；二是要高度重視施工安全。加強(qiáng)新老路基拼接、高填方、溝塘段等關(guān)鍵部位的施工管理，現(xiàn)場增設(shè)安全標(biāo)識標(biāo)牌，加大改建段的交通導(dǎo)行與夏季高溫施工期間的安全防范；三是要合理控制工程成本。加強(qiáng)成本核算分析，每月認(rèn)真將投標(biāo)成本、實際成本、策劃成本做對比分析，在確保工程質(zhì)量的前提下，合理控制工程成本，確保投資收益；四是要確保按期交工。加大人力物力等資源投入，提前謀劃，充分利用有利天氣，抓好現(xiàn)有工作面施工，確保按期交工，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)，進(jìn)一步樹立安徽建工國有企業(yè)上市公司良好社會形象，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益及社會效益雙豐收；五是要注重企業(yè)文化宣傳。充分發(fā)揮聯(lián)合黨支部的黨建引領(lǐng)作用，注重人才和隊伍的培養(yǎng)，搭建職工內(nèi)外交流和學(xué)習(xí)平臺，幫助廣大職工提高自身能力，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。